四川天府银行完善内控合规管理体系 谋划高质量发展

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为建立健全内控合规管理体系，持续提升内控合规管理水平和风险防范管理能力，10月14日，四川天府银行召开全行“优化完善内控合规管理运营”启动会，正式启动未来三年内控合规管理体系建设。此次初次会议，我们聚焦未来三年内控合规管理优化提升方向，提出以“建设银行”为主轴的三步走战略目标。相信2025年，四川天府银行将重点围绕组织架构调整、培育文化，为合规和内控体系奠定坚实的基础。 2026年，我们将重点打破部门围墙，提高行政效率，推动合规管理协同。 2027年，我们将构建合规管理新模式。以绿色集成和增强的数字智能为核心的现代合规性。会议通过的《通知》从五个方面明确了确保战略目标实施的具体措施。在内控合规环境建设方面，我们将进一步明确内控合规管理的核心问题，根据最新法律法规优化管理架构，设立新的合规总监，强化内控合规管理。同时，银行将重塑新的内控合规文化，开展思想梳理，树立理念完全合规和完全合规。此次改进工作的关键是制度和流程体系的优化。四川天府银行计划对系统和流程进行“全面实物检查”，建立并实施完整的内控合规生命周期管理机制，从根本上提高系统的科学性和执行力。在制度执行和监督检查方面，引入强化学习和评估机制，每季度定期检查，重点领域检查。开展专项检查，确保制度严格执行。数字化、智能化转型成为完善内控合规管理的重要方向。据悉，该行将整合内外部数据资源，构建以人工智能为核心的数字化、智能化内控与合规监控体系，推动业务模式从单一的“人防”向“技防+人防”转变，提高风险识别预警的准确性和效率。同时，为加强信息共享和监管合作，提高监管政策响应效率，我们将建立报告机制、内部评估反馈机制、内外部合作沟通和报告机制。业内人士表示，内控合规是银行业可持续发展的基础。四川天府银行近日公布了三年战略。公司严格遵守《商业银行内部控制指引》、《金融机构合规管理办法》等监管要求，借鉴COSO的内控理念和行业其他公司的先进经验，努力三年内打造“组织有力、文化独特、机制高效、数字化智能化”的先进内控合规管理体系，支撑企业持续高质量稳定运营。发展。 （李林阳）