优质水果需要降低成本并“增加甜味”

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我的国家是世界上最大的生产者和消费者。水果在一端连接到花园温室，另一端连接餐桌。它们是农业发展和农民收入增加的支柱行业，它们也是人们日常生活必不可少的“甜蜜”。近年来，由于冷链的种植和种植技术和物流能力的迅速改善，总的水果供应不断扩大，数量优势继续融合，品种变得更丰富，产品的质量不断提高并面临高质量的开发问题。通过高质量，高质量和独特的操作，以不可避免的选择为印度河的未来发展尝试不断满足人们的消费需求。作为一种新鲜产品，水果非常季节性和区域性。从生产和收集到运输和销售，应控制温度，湿度和通风条件，以延长用途寿命并减少损失。与国外成熟的水果品牌相比，国家水果没有标记和标准化，著名的“星星产品”还不够。过去，苹果，梨和柑橘类等国内水果的主要类别主要采用了少量收益和快速旋转模型，其思想的“价格数量”仍然存在，这也降低了水果行业水果产业的总体水平的一般水平。精品管理是我国水果行业解决结构性供应和供应矛盾的重要方向，但在实际层面上也面临许多挑战。要遵循高质量发展的道路，您必须增加投资。如果没有稳定的客户群，链路波动就会破坏公司的腐败并造成巨大的运营成本压力。实际上，一些消费者报告说，一些高质量的水果正在上涨，但是质量和服务不能保持最新状态。诸如“低获利能力”，“不稳定质量”和“弥漫性水果评级标准”之类的问题相对普遍，这对高端市场中水果行业的扩张产生了负面影响。成本控制是水果行业质量的强制性课程。 Kovalo考虑减少罢工而不降低质量的方法的罚款。公司需要改善生产，运营和其他链接的知名管理，以找到成本和质量之间的平衡点。它促进了绿色和标准化的生产，通过科学的种子选择和幼苗的种植来降低种植园过程中的风险，并保持水果的质量。它使用模式RN科学和技术手段，例如卫星定位系统，无人机监测和智能灌溉系统，以实现精确的生产并提高生产效率。在排位赛和使用水果，改善和加强相关的工业连锁店以及扩大水果的深入加工时，要做得很好。消费者将使高质量水果的质量清楚地感觉，使我们能够使用常见的质量水果，并使损失合理成为增长点。此外，建立日志管理IntelligenceInitigencas和向原产地建立直接供应模式，有助于公司维持高质量，以解决需求波动在控制成本时造成的运营压力。公司必须在品牌的建设中努力工作，创建自己的品牌形象优化服务，改善营销并关注品牌影响的探索。水果后面有丰富的c反映果实本身特征并引起深厚历史和情感的最终符号。我觉得这是值得的。一些高端水果品牌通过传输起源背景并传达种植园过程以及水果独特多样性的好处，吸引了消费者的关注。尽管他们给出了良好的质量，但他们的故事很好，可以增加产品的附加值，而EM识别增加了消费者的货币，并在市场激烈的市场竞争中脱颖而出。水果行业要实现“数量”质量”的更新还有很长的路要走，但是仍然存在许多实际问题。我们也希望开发实践来给出明确的答案。