与方泰·宗昆总统的访谈：1000亿企业在传统文化中如何管理？

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与方泰·宗昆总统的访谈：1000亿企业在传统文化中如何管理？
2025年8月22日07:40资料来源：中国企业家杂志
毛宗清过去说，他没有失去马rup，因为他内向并信任性格内向的人以保持炎热。然后他了解了传统文化，甚至不会生气。采访我有yifanwen |中国企业家记者李Xin编辑|米娜（Mina）从Numbo车站（Numbo Station）率领一个半小时，到达了杭州湾（Hangzhou Bay）一个新区的潘太太集团（Phan Tai Group）的总部。它占地450英亩，包括办公区，学校和生活区域。步行在这里，您会发现人，汽车和订购的汽车的幻想，有校正的树木，有时是Caundermine是大学校园。比较的在总部一词中，潘泰人的人民被用来称这个地方为“理想的城市”。 2025年7月，“中国商人”与Fangtai Group总裁兼总裁Mao Zhongqun交换了他在“理想城市”中的理想。 Mao Zhongqun的语气很稳定，并慢慢显示出所有问题，并精心组织了环境。精通他的员工很少看到他失去了马rup。他说，他过去没有失去马rup的主要原因是他内向，他的气质仍然在他的内心之下。然后他了解了传统文化，并且没有内部的气。 Fangtai的“理想城市”的来源：Fangtai成立了29年，长期以来超过了100亿的门槛。 Fontay集团的收入在2023年达到176亿元人民币，据了解，到2024年的收入与去年基本相同。从管理模式的角度来基于现代西方管理的概念，并学习“高中时的道，并学习西方学习的最佳技能”。并使用中国和西方国家（Tao）组合形成了独特的企业文化制度。 1994年，中国在开业后进行了第一轮改革和消费的改进。 Fexian集团由毛泽东的父亲毛泽东（Mao Zedong）创立，他在世界上占有全球的市场份额，但在夜间大规模到达了江苏和Zhijiang，单价从1.3 us $ $ $ $ $降至0.3 us $，而公司生与死的前线挂在前线。 Mao Zhongqun在上海的Jiotong大学学习，在那里他研究了能源系统的自动化。当时我正要毕业。他立即接到父亲的电话，希望回家照顾班级，并在一起面临挑战。毛泽东接受了父亲的要求，并提出了父亲的要求。找到留下低端创造力损失的新卡车。为了找到新的地址，这位前电力学生将注意力集中在电力行业上，进行了一系列的市场研究，并最终专注于引擎盖行业的覆盖范围。发现示波器铃是家庭的必要性，并且该行业也处于技术转折点，薄机被更深的机器代替。但是，当时，该国只有200多名的Hood公司进行了更改，其余的则继续遵守薄机。这是进入市场的机会。这就是Fangtai的商业历史开始的地方。 “理想城市”就像一个配备了Fangtai的独特业务管理系统的“测试”领域。在对传统文化进行了更深入的研究之后，毛泽东促进了phan tai中的“五个幸福”。法律（称为“五件事”），即建立野心，阅读圣经，修改圣经，一旦实践虔诚父亲和每天做好工作。在“理想城市”的展览馆中，文本中每位高管的“五个”承诺被完善，并在墙上出版。有些人承诺“每天至少一次欣赏他们的同事”，而另一些人则承诺“带父母进行定期身体检查”。所有员工，甚至守门员和清洁工，都没有归入其中，每个人都建立了“五件事”。 “ fangtai的“五”或“阅读圣经”是“ NES”中实施的第一块。一位Fangtai员工告诉EMEIT是中国人，该公司的几个部门读了经典书籍，其部门的经典书籍最近包括“战争艺术”和“ Postideting”。每年早上下班后，所有员工都会一起大声朗读15分钟，并花15分钟分享他们的感受。以前的所有措施从未通过强制命令实施。在实施交易的头几年毛泽东（Mao Zedong）辞去了强制性措施，因为他知道“独特的调整”将不可避免地导致抵抗。他说：“每个人都应该首先展示利润”，这应该慢慢推广。当然，并不是每个人都可以适应该系统。例如，Fangtai每年都会启动一项管理培训计划，并将领先的培训纳入传统文化。在双向选择过程中，人们是一半，那些留在泰国人的人已经在泰国呆了很多年。 Fangtai员工的计费率远低于新杭州湾区的其他公司。有些人开玩笑说，Fangtai的作品就像是“铁稻碗”。以下是对毛泽东（Mao Zedong）的独家采访“中国企业家”（与裁切）的独家采访。第一个梦想“中国企业家”：一旦您提出了“责任”：返回事业解决一切。明年成立30周年phantai实现了。今天，我们看到了Fangtai向现代公司携带传统文化的结果。自1996年以来，已经有一个科学基金。当时的“责任”是如何承担的？毛宗学：当时的“责任”与传统文化无关。过去，他是科学和工程学的完整学生，并且没有兴趣。 1994年，我进行了许多市场研究，以发现电视行业电视上宣布的所有高端品牌都是外国品牌。那时，我心里有一个梦。不要那样做。或者，如果我想这样做，我是由Chinaserá建造的中国房屋，这是电器行业中第一个高端品牌。这是Fangtai的企业家精神，即最初的意图，并确立了三个主要职位：专业精神，高范围和高质量。这就是Fangtai企业家的旅行。 “中国企业家”：当时他没有意图概念吗？毛中昆：我只是理解“梦”一词。 “中国企业家”：当时他的选择很困难，是正确的形式。毕竟，当时选择OEM产品或低价产品显然更容易？ Mao Zhongqun：是的，当时的市场通常很短。在做事时，有销售。无需遇到高端品牌的困难。 “中国企业家”：您面前的第一个挑战是什么？研发，销售或价格过高？ Mao Zhongqun：第一个问题是要陷入研发中。在1990年代中期，当地的设备行业本质上是副本的道路。 Fangtai想要建立一个高端品牌，因此他不能遵循旧的“复制”道路，需要自己进行创新。因此，我们与Zhijiang大学工业设计部的两名学生合作进行了500次家庭调查，总结了当时消费者眼中的六个主要障碍点。经过Realizin之后g问题，他们通过工业设计吸引了数百种草图，并解决了这些问题。 Fangtai研发工程师记录实验数据。资料来源：林是受访者图纸的形式，它在市场上没有先例。它是富有想象力的，但是您可以准确解决这六个问题。最后，我选择了一个草图。公司的工程师和Mulder去了机器打开模具，但问题稍后又开始了。学生了解设计，但不了解过程。这些大型拱门和简化的设计是不可能的。 “中国企业家”：美丽的纸，但没有办法生产工业产品。 Mao Zhongqun：是的。根据原始计划，我认为该系列模具应在三个月内完成，对吗？结果，遇到了另一个困难。 1995年，能源年的重点是开发新产品，该产品未在1996年1月18日正式推出。这是创新的价格。堡不合理的是，该创新产品受到了广泛的欢迎，因此在1997年，它迅速重复了Seguinda Generation的产品，并邀请了香港的Star Fang Renlisha拍摄广告。用今天的话来说，第二代产品完全受欢迎。该独特的车型每年售出近500,000辆，为Fangtai的未来成功建立了基础。高端产品也为该公司带来了丰厚的利润，Fangtai进入了快车道。但是，设备行业的负责人很快注意到了黑马的粉丝。为了控制我们，他们发起了一场价格战。同时，我是否能够每天都接到第一线销售人员的电话，询问它是否可以降低价格？有便宜的产品吗？在这种压力下，我真的很难做出决定。但是，尽管考虑了“ Fangtai希望成为高端品牌”的最初意图，但他意识到自己不应该参加价格战。 myyou进入考虑到这一点，我可以继续努力工作。然后，我们不会降低价格，但我们建议改善我们的产品，并“仅与价值战争，而不是价格战”。这种压力持续了大约一年。成长后，销售人员没有质疑价格是否合理。他们问他们是否可以改善产品。高端品牌逐渐增加。 “中国企业家”：每个人都在谈论“打破卷”。您在1990年代发现了这个问题。当时这个决定并不容易。 Mao Zhongqun：如果我当时还没有梦dream以求“高端品牌”，我可能会承诺我，因为我不知道每天都会有多压力这种吸引力。 Emba的中国“中国商人”班：为什么2000个扮演EMBA？当时的发展情况是什么？ Mao Zhongqun：在最初的五年中，该公司在研发和市场营销中工作，迅速发展。但是，在第五年中，诸如外部价格之类的问题战争和后期的内部管理出现了，所以我决定了解现代西方管理。因此，在2000年，我首次研究了EMBA，开始完全了解西方管理模式，并介绍了《财富》 500强公司的几位专业经理。自2001年以来，Fangtai已完全实施了出色的性能模型。生产地点是启用日本人的第一个进口地点（5s是源自日本的管理方法）。之后，我再次开始学习日本管理。我发现日本没有学到完全西方的管理，而是其独特的特征。在继续学习的同时，我得出了一个结论：中国拥有5，000多年的文明历史，而中国公司的管理模式为20年或30年，可确保将出色的传统文化与现代管理结合在一起。在我想到了这个判断之后，我的背上出汗了很多对当时的传统文化一无所知。如果发生这种情况，您认为我将在20或30年内被淘汰吗？因此，我决定再次补偿课程。当时，市场上的中国研究很少。我在线审查了很长时间，终于在Tingua大学选择了中国学习课。自2004年初以来，我每月飞往北京一次。我已经这样做了两年，但我还没有失去课程。有趣的是，我研究传统文化的经验与我第一次学习中文时的感受完全不同。 Mao Zhongqun资料来源：要求：“中国企业家”：当您学会管理西方事物时，有一些问题经历吗？还是您开始考虑这种方式，因为您对西方处理方式进行了一些调整，并且我们看到结果很好吗？ Mao Zhongqun：当我参加中国研究班时，我不是真实的从西方管理模型中找到问题。毕竟，当时我是一个初学者，但我并没有真正付诸实践。在2008年，我有两个直接的间接原因，我选择将传统文化完全介绍给公司。首先是我从学习自己中受益匪浅。我认为传统文化改变了我的生活。但是没有人知道这么好的东西。 Fangtai的所有人都需要共同学习和受益。第二个原因包括模型。当时，Fangtai在全国范围内开设了自己的分支机构和办公室，所有商业人员都在全国各地分散了Fangtai的成千上万人，这使得以原始管理方法的管理非常困难。 “中国企业家”：如果您始终信任只能添加系统？ Mao Zhongqun：仅强加系统是没有用的。该系统无法管理全国各地的分散业务人员，监督成本仍然存在很高。然后，我认为传统文化可以教人们有意识地遏制自己的行动。传统文化可以帮助人们减少错误吗？这是因为您可以调查许多在线错误，例如亲自筹集资金。如果他们没有受到惩罚，其他人将跟随他们。当惩罚严重时，向人们派遣对他们的生活和整个家庭来说是毁灭性的打击，这使我感到困难。会议的佛教：“不接受教育的杀戮被称为虐待”，而随后的严厉惩罚实际上是一个暴政。所以我必须将教育放在首位。不能保证将100％排除传统的文化教育，但是在实践之后的效果非常好。在引入了传统文化之后，头四年中违反员工的总数每年下降了50％，四年后，零被直接消除。仍然有，但很少。通过教育，每个人都会更少Istakes，我不必经常决定这些困境。 “中国企业家”：要改变公司或其他人，您必须首先更改。传统文化是什么时候第一次接触您的？是当我在中国学习班上阅读“四本书”，还是在某些日子和写作启发他的时候接触到新近苏联主义和心理研究时？ Mao Zhongqun：Chinas研究课程，佛教，道教，“变革书”，“战争艺术”，甚至Mohist和律师都是Podge Podge，内容非常复杂。那时，我还没有深入了解，但是我对此深感吸引，Soi连续参加了两堂课。但是，课堂只谈论纯粹的中国研究，没有人教导如何在真正引入它的过程中使用公司，因此我们发现了许多矛盾和冲突，尤其是近年来我们已经学到的西方管理模式。当争端到来时，我无法解决。这中国的研究课程还不够，因此我只能强迫自己执行，研究传统的深度文化，一个一个一个地解决它，最后总结了结合了中国和西方文化的管理系统。此步骤花费了10年，但是过去十年比以前更重要。我仍然可以相信我对在中国研究课程学习的兴趣，但是该公司充满了真实的实践。如果未解决许多问题，则无法转让公司。关闭或解决问题。只有在这两个通行证中，典范才真正进入传统文化的世界，并开始深入研究。我还踏上了文化道路，当时我正处于这个阶段。我已经改变了很多，但是我知道多年来，许多员工从未在公司中失去马rup。 “中国企业家”：这就是“他们到达时会发生什么，而事物并没有让他们留下来。”事情没有痕迹。你什么时候开始那样的？ Mao Zhongqun：这可以在船尾ER2015。如何在Phan Tai的“中国商人”中实施传统文化：Fangtai说他在引入传统文化的过程中发现了一些问题。问题到底是什么？毛宗学：其中许多是概念上的冲突。以违规纪律问题和雇员法规为例。我们最初受到“违反员工的惩罚制度”。这是世界财富500强的实践的副本。将违反三类违规行为。 A，B和C级A是最严重的，直接射击。 B类是一种媒介，并有严重的警告或警告。 C级是最轻的，将被10或20元罚款。当第一次引入该系统时，每个人都认为这很好，但是一旦引入了传统文化，就会出现一种思想冲突。例如，“没有教育的孔子暗杀被称为虐待”告诉我们“无法替代惩罚”。小错误必须专注于教育，作为道德治理的主要方法和法治作为一种补充方法。因此，我们首先建议尝试使用C型错误并修改此罚款系统。 “中国企业家”：从较小的错误开始。毛宗学：因为如果失败，它将无害。当我宣布取消C级罚款时，每个人都担心一听到她就会失去的罚款。会有更多的人犯错吗？根据孔子的教义，这并非不可能，但是必须添加另一项教育行为：雇员被推迟了，直接老板想一次与他交谈。不要批评他，担心他，也不要问他今天迟到了。家里有什么吗？需要帮助吗？有时，许多员工在听，昏昏欲睡并要求他们的主管花很多时间照顾我时感到as愧，以便在脑海中做出秘密决定，以至于他们不会迟到。资料来源：受访者实施此项后，结果刚刚连续第四年表示，违反员工总数每年下降了50％。换句话说，罚款已被取消，较少的员工犯了错误。另一件事更有趣。 Fangtai没有出现在列表中，但还要求员工提供良好的B收获和精神构想。将员工与贸易公司进行比较，因此他们不能缺乏激励措施，因为他们没有出现在股市中引用的公司中。因此，我认为Fangtai还应该有贸易公司应该拥有的激励措施。您可能正在使用所列出的公司的不同方法和形式，但是效果可能相同。我已经阅读了“ Qiao家庭露台”一段时间，然后我是“完整的体纸”。每个人都说，根据一家典型公司的共同做法，激励措施仅给高级行李箱提供。我说这是不合适的。 Fangtai的理念是将员工视为家族伊利，帮助他们快乐地成长。如果他们有自己的股票，如何被淘汰？在讨论它之后，我们终于决定：所有员工都可以拥有自己的行动，而无需每年付出一分钱并享受股息。唯一的要求是工作两年。这意味着员工是稳定的。 “中国企业家”：与员工的表现无关吗？ Mao Zhongqun：这与性能无关。仅乘以一个系数也可以阻止每个人都受到鼓掌。 El rendimiento se分割En tres niveles a，b y C. si a es bueno，a es 1.3，b es norman，1 es es dusuiendee y se y se y se y se y e e e en 0.5，y el e el coeficiente no es0。dehecho，de hecho，ces es un porcentaje un porcentaje muypequeño，quequeño，quequeño，que que que que s solo solo solo solo solo solo del 3％al 3％al 5％。毕竟，员工无法完全取消（股息）。 tambiénHaypreocupaciones de que nuestros“MásDe10,000 empleados no Son Efectivos en Tales“ Pimientos”。DeHecho，Hay formas de ampliar de ampliar las brechas deliends deliende del rangoiend del rango de trabajo。Las Acciones se cesteinan enfuncióndelvalor del trabajo y，si se Propureve增加了行动数量。您的工作中更高的等级以及股息构成了您的总收入。而且这不是无效的。好的系统，带有孔子的“羞耻”。您认为这背后的心理机制是什么？ MAO Zhongqun：大多数中国公司的员工管理教育源​​自西方管理概念，例如自我现实化，动机理论，合同关系和专业概念，并提倡解决所有管理问题的系统的依赖性。但实际上，系统通常具有泻湖和基本要素。首先，上面有一个政策，也有一个措施。其次，基本系统可以说服员工并说服员工。人们为什么会犯错误？一个人错误的根本原因是由错误值引起的。这将帮助人们没有意识到他们不知道自己是犯罪的错误或T并不为不正确的行动感到羞耻。因此，帮助员工建立良好的价值是Fangtai文化的核心以及机构建设的前提和基石。该系统使人们感到被崇拜，价值观使人们感觉良好。仅仅结合你们两个都可以获得更好的结果。 “中国企业家”：Fangtai花了十年的时间介绍了传统文化。在过去的十年中，“五件事”逐渐采用？ Mao Zhongqun：“五个Uones”发行了相对较晚。我们正在谈论的文化系统本质上是一个完整的业务管理系统，而不是其中一个。从管理系统的角度来看，我们正在改善我们的文化体系，这花费了更长的时间。这个过程发现了一个问题。实际上，员工不断学习传统文化，并通过关键的课程和“阅读圣经15个小时”，大多数人仍处于知识水平，他们的思想和行为几乎没有变化，并且有效SS是有限的。我意识到我需要理解“最后一英里”。这就是为什么我们在2016年首次推出“三件事”。建立野心，创造野心，一次对父母进行尊重，然后在审判后看到第一个结果。在2017年经文。这也表明了成年人的野心，实现事物的野心和田径运动的野心，因为现代人，尤其是年轻人和企业家，通常都有身体健康。从培养的角度来看，出现了两个乌云的问题。一个被称为“未知”，另一个称为“自我”，或自私的欲望和贪婪。阅读经文以治愈“这不清楚”。纠正一个错误，一次对父母进行尊重，并每天做一些好事来治愈“自我”。乌云消散。这是古代智者和智者的实践。我该如何承担“五件事”？使用“野心”提供能量。首先，询问“我想做的人的类型”和“我想做什么”，然后添加物理iCal才能，然后添加两个基本技能。因此，“两种基本技能 + 5件事”形成了一个非常完整的培养系统。 “中国企业家”：一旦实施“五件事”，如何接受员工？ Mao Zhongqun：我有解决方案。 Fangtaihe于2008年开始促进传统文化。最初，我非常仔细地建议它，并且没有采取任何强制性措施。您应该做的第一件事是使用工作时间播放高质量的视频，然后员工转身观看。阅读它们后，他们不需要员工写自己的经验。在简要阅读它们之后，他们感到“传统文化原来是良好的”，并真正开始理解和了解传统文化。一个小时或一个小时后不必阅读圣经。人力资源部的第一天自愿阅读。每个人都认为这很好，所以其他部门的雇员接一个地继续了一个又一个又一个的AF每天工作。由于五分钟是私人的，因此这种习惯自然而然。在增加接受水平之后，它在30分钟前扩大了两年前。我们阅读圣经15分钟，然后共享15分钟。我们可以阅读它，因此我们仍然需要体验和交流，并且效果比以前更好。在2017年“五件事”形成之前，出现了第一个正式要求。每个员工都需要“五件事”，但是某些内容是定制的，没有要求。 “中国企业家”：没有要求。员工做出自己的努力。 Mao Zhongqun：“五件事”中的普通雇员将提出哪些野心？没有严格的要求，但是高管只有收入。 “成人野心”至少从“绅士”开始。毕竟，作为高管，您必须领导。从第一年开始，在第二年和第三年提供特定的指南，慢慢提高标准。员工没有明显的疾病在整个过程中的立场，但取决于长期的努力。 “中国企业家”：您如何对您的业务产生影响“五件事”？后来总结说：“思想是文化，文化是一项企业”，并将这三个联系在一起。我认为这是我本人在实际情况下学到的东西。 Mao Zhongqun：我想讲两个关于商业变化的故事。 2018年左右，我去了Fangtai第一线办公室进行调查。在武汉办公室，我们倾听了许多明确的例子，重点是询问厨房的设备顾问和服务技术人员。第一种情况是，当厨房电器顾问即将在家庭商店离开工作时，他看到一个仍在空荡荡的商店里的人。他认为自己没有完成他的“日常工作”，因此他采取了主动权前进并询问是否有困难。结果，对手说他在腿上受伤，机械楼梯停了下来，只能行走国税局。顾问认为他熟悉购物中心的工作人员，因此他帮助其他零件与购物中心联系以重新打开电梯并将男子送下来。当时我很乐意完成“五件事”，但对此并没有考虑太多。之后，该男子亲自购买了烹饪用具。没有朋友，我提出了许多订单。在某些情况下，它会影响家庭。该办公室每天都会发送一些与文化相关的传统文章。厨房电器顾问将每天将这些句子从公司发送给家庭群体，但本质上没有答案。他认为他的家人不感兴趣，但坚持要发送，因为他只花了一秒钟。直到一天，他可能忘了送他，但他的儿子立即问：“妈妈，他为什么今天不出版？”他意识到自己的家人确实保持沉默，他的家人也慢慢地改变了。这两种情况给我留下了深刻的印象首次进行了详细的市场调查。 “中国企业家”：“影响力”的概念何时开始形成？毛宗学：“现实主义”是去年正式提出的。现代管理人员强调了结果，研究传统文化的人们知道，他们需要在许多年前努力工作，因此他们正在努力努力“对原因，原因和后果的创造”进行努力。 “中国企业家”：那是最好的方法，对吗？ Mao Zhongqun：您必须使用该流程，但是如果您犯了一个错误，即使您努力工作，也会朝相反的方向前进。因此，不仅“我们努力工作并创造命运”，而且不仅在“”中反映出。这里的反思并不抱怨结果不好，而是反映了“因果关系”是否正确。如果您认为原因是不正确的，请迅速调整原因，然后努力工作以再次找到原因并相信原因。我一直在说这个fo多年来，但是直到去年，“正式提出了事业的权力”。如此之多，为了将后果主义转变为“为事业努力工作”，我们正式提出了“原因的力量”。创造了“因果关系的阶段”。“中国企业家”：在过去两年中，有许多真正的挑战。文化有多好，公司最终会赚钱。如果您的业务不完整，无论您的理想有多大，您的基础都会丢失。那么文化在这些商业困难中可以发挥什么作用呢？什么可以帮助我们建立一家公司？ Mao Zhongqun是正确的原因，老实说，我们不相信这套原因和效果，结果自然是好的。规则剩余的变化。当然，我们不能失去现代M管理方法，因此我们强调了中国和西方的结合。在KPI的管理下，员工与公司自然竞争并自然而然地谈判，因此提到KPI持续存在失败。无论如何，奖金链接到指示器，因此将其目标压低一点。结果更高。因此，我开始补充OKR（重要的目标和结果）。 KPI仅被用作董事会来关注日常管理，并且不会引起任何问题。 OKR用于关注战略目标，可以配备战略目标以应对更大的挑战。 OKR不仅分析了最终数字，而且分析了“原因”中员工的努力和过程的贡献。建立目标的挑战越多，值得添加的积分就越多。即使我不知道IT能够完全取得成就，它也可以在贡献，进度和过程管理方面给出高分或高评分他缺乏KPI。 “处理马并放松ins绳”“国家企业家”：在企业家精神的早期阶段，您和您的父亲“确认了三个规则”（没有旧工厂，没有老雇员，而决定 – 制定权力是您的）。这种“加深”转换模型背后的考虑因素是什么？ Mao Zhongqun：在1994年我的市场研究中，我还观察并了解了父亲Feixiang Company的运营和管理。我意识到裙带关系对公司的业务管理产生了负面影响。一个非常直观的症状是，在违反了主要员工或管理层亲戚违反法规后，很难解决正常的规则和法规。此外，我不好与如此复杂的人际关系进行处理，因此，建立新公司后，我再次选择了工厂网站。同时，工作人员在表明家人不会参与的情况下有效地提高了公司管理团队的Pate，主要是新员工和技术人员。公司管理状况。同时，新公司和新旧公司之间的权利和责任也非常重要。多年来，我父亲一直在参与传统的点火癌领域，他的经验对于优化老公司至关重要。此外，厨房电器需要大量时间来投资于作为一项新业务的理解。然后当时达成了协议。旧业务由父亲指导，新业务完全负责。这种劳动分裂不仅尊重父母的经历的积累，而且还确保了Fangtai的发展局并没有得到重大激动。 “中国企业家”：遗产理论“三人系统”（3年的支持和3年的监视）被认为是C中的代际交流类的模型Hinese家族企业。其他私人公司的灵感是什么？ Mao Zhongqun：作为Fangtai继承实践的见证，我一直认为该公司的批准就像种植一棵大树，无法避免取出并种植幼苗或大约生长。 Fangtai的“三个系统”继承模型实质上是重新传播两代价值和能力。这是两个中心启示。首先，继承是一个逐步的过程，需要系统的计划。我父亲说：“我们将为您提供三年，三年的支持，然后我们将监视您三年。” Sugerido核是逐步逐步增强能力，通过阶段，交付和容量培养获得成功的代际继承。继承需要系统的计划，以避免继任者和能力之间的差距。第一代必须逐渐转移其管理ENT和管理权分为三个阶段：“领导力”（真正的培训），“支持”（支持过渡）和“积分权力下放”（积分分权）。资料来源：第二被告，代际继承的另一个重要点在于自我过程和两代企业家的进步。第一代必须开放和开放，并且必须以勇气，详尽而积极的态度进行交流。继承过程不应该很长。继任者必须获得适当的培训机会。第二代必须采取主动权，并以胆量，侵略性和积极的方式接受它。许多私营公司的继承失败通常是从创始人通常想交付工作的事实，但是他们很难放弃自己的控制。我父亲“抵抗马匹和放松ins绳”的智慧营造了健康的氛围，以便女王的球迷展示他们的专业经理团队。“中国企业家”：许多企业家的第一代和第二代之间存在差异和障碍。作为先驱者与父亲开展业务，他在生意期间是如何相处的？ Mao Zhongqun：当他与父亲共同创立了母亲的粉丝时，从人力资源管理到产品出售产品的核心，非常详细。尤其是在企业家精神的早期阶段，我们的交流几乎渗透到了生活的每个角落：返回家园后办公室和餐厅的内部和外部设计，是解决问题的“第二场”。高频沟通可以更隐含地理解中心问题，例如价值观和管理理念。当我父亲和我有分歧时，我的母亲扮演着非常重要的角色。作为公司的主管，我媒介。例如，在命名品牌方面，我父亲坚持要“飞行”，并强烈提倡“ fangt人工智能。 “死了，我母亲说服她的父亲“品牌需要接近用户的生活。”在我们的授权期间继承了这件事。应该在遗产中做的那样，企业家需要举例说明一个例子，一个主要的做法，成为员工思维的榜样。最终的实践者和促进者都必须在公司的所有管理链接和机构系统中完全融合在一起，成为所有员工的习惯，并将其整合到血液中，并将其写入基因。在必要条件下，必须将文化因素置于非常重要的位置。
（编辑：MA Changyan）